기업의 내부환경분석) 내부환경분석과 SWOT분석
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작성일 20-12-02 02:03
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기업의 내부environment(환경) analysis에는 강점과 약점의 analysis이 point적인 내용이 될 수 있
다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경analysis은 외부environment(환경) analysis과 함께 전술수립의 양대 산맥이 된다된다. 모든 기업들은 약점과 강점을 동시에 가지고 있다 따라서 좋은 전술이란
내부능력의 약점을 가능한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 environment(환경) 의 위협
에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이 중요하다.
따라서 외부environment(환경) 의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다.
기업의 내부environment(환경) analysis에는 강점과 약점의 analysis이 point적인 내용이 될 수 있
다. 예를 들어, 한국의 개발 독재시대였던 1960년대
에는 현대그룹의 `하면 된다`라는 공격적 경영이 아주 중요한 경쟁적 강점이
었지만, IMF 외환위기를 맞으면서 `공격적 경영`으로 인해 오히려 그룹의 위
상이 추락한 경우도 있다
내부능력의 analysis은 기업 활동의 모든 측면에 대해 이루어질…(drop)
기업의 내부환경분석) 내부환경분석과 SWOT분석
다.
내부environment(환경) analysis의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사와의 비
교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위(competitive
position)를 평가하는 것이다.
따라서 외부environment(환경) 의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 특히 기업의 강
점과 약점이라는 것은 기업활동의 변화에 따라 끊임없이 변모하며 시대적 성
격에 따라 변화하기도 한다.
그러나 자사의 경쟁적 지위를 평가하는 것이 쉽지는 않다. 모든...
기업의 내부environment(환경) analysis) 내부environment(환경) analysis과 SWOTanalysis
목차
* 기업의 내부environment(환경) analysis
Ⅰ. 내부environment(환경) analysis
1. 내부environment(환경) analysis의 의의
2. 기업의 내부보유자원 analysis
Ⅱ. SWOTanalysis
1. SO전술(강점-기회 전술)
2. ST전술(강점-위협 전술)
3. WO전술(약점-기회 전술)
4. WT전술(약점-위협 전술)
* 기업의 내부environment(환경) analysis
I. 내부environment(환경) analysis
1. 내부environment(환경) analysis의 의의
전술은 외부environment(환경) 으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 그러므로 전술의 수립은 environment(환경) 의 analysis과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다.
설명
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목차
기업의 내부environment(환경) analysis
Ⅰ. 내부environment(환경) analysis
1. 내부environment(환경) analysis의 의의
2. 기업의 내부보유자원 analysis
Ⅱ. SWOTanalysis
1. SO전술(강점-기회 전술)
2. ST전술(강점-위협 전술)
3. WO전술(약점-기회 전술)
4. WT전술(약점-위협 전술)
기업의 내부environment(환경) analysis
I. 내부environment(환경) analysis
1. 내부environment(환경) analysis의 의의
전술은 외부environment(환경) 으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 그러므로 전술의 수립은 environment(환경) 의 analysis과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경analysis은 외부environment(환경) analysis과 함께 전술수립의 양대 산맥이 된다된다.
