조직구조를 결정하는가
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작성일 21-09-22 14:07
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environment(환경) 은 크게 일반 environment(환경) (general environment)과 특정 environment(환경) (specific environment), 실제 environment(환경) (actual environment)과 지각environment(환경) (perceived environment)으로 나뉜다. 조직은 계속적 존속과 유효성을 향상하기 위하여 환경에 적응해야 한다. 조직에 대한 특정 environment(환경) 의 요인은 고객 또는 소비자, 공급자, 경쟁업자 , government 규제기구, 금융기관, 무역협회, 언론기관 ,공공압력단체, 지歷史(역사)회, 채권자, 노조, 주주 등을 열거할 수 있따 그래서 조직구조 형성에 직접적 관심을 기울이는 영역은 일반 environment(환경) 보다 특정 environment(환경) 이라 할 수 있따
실제 environment(환경) 은 현실 그대로의 객관적 environment(환경) 이고, 지각environment(환경) 은 경영자가 지각하는 주관적 environment(환경) 이다. 조직에 대한 일반적 environment(환경) 요인은 경제적∙정치적∙법적∙사회적∙文化(culture) 적∙기술적∙생태적∙국제적 environment(환경) 등으로 구분된다
특정 environment(환경) 은 조직과 밀접한 관련을 가지면서 조직의 목표(goal)달성 및 과업수행에 직접적으로 influence(영향)을 미치는 environment(환경) 요인으로서 顯在的(explicit) environment(환경) , 직접적 environment(환경) , 1차적 environment(환경) . 미시적 environment(환경) , 과업environment(환경) , 시장 environment(환경) , 근접environment(환경) 이라고도 부른다.
일반 environment(환경) 은 조직에 잠재적, 간접적, 2차적으로 influence(영향)을 미치지만 조직과 정확한 관련성이 명백히 표출되지 않는 environment(환경) 요인으로서 잠재적 environment(환경) . 간접적 environment(환경) , 2차적 environment(환경) , 거시적 environment(환경) 이라고도 부른다. 조직은 계속적 존속과 유효성을 향상하기 위하여 환경에 적응해야 한다. 객관적 environment(환경) 이 인식자의 주관에 따라 차이가 있으면, 조직설계에 있어서 중요한 것은 경영자가 environment(환경) 을 어떻게 지각하느냐에 따라서 달라지므로 지…(drop)
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조직구조를결정하는가
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조직구조를 결정하는가
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개방적 시스템으로서의 조직과 환경의 관계는 상호작용 적이다.
다.
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그런데 현대사회의 environment(환경) 시스템은 논리적 인식이 가능한 안정된 environment(환경) 이 아니라 동태적이고 불확실하고 예측 곤란한 environment(환경) 을 형성하고 있기 때문에 급격한 조직alteration(변화) 와 사회변동을 유발하고 조직 활동을 더욱 곤란하게 만들고 있따 그러므로 조직을 설계하거나 관리하면서 새로운 environment(환경) 에 대처하기 위하여 environment(환경) 의 alteration(변화) 를 예측하는 것이 무엇보다 중요하며, 그러한 environment(환경) alteration(변화) 의 추세를 파악할 필요성(必要性)이 점점 증대되고 있다고 여겨진다. 조직구조를결정하는가 , 조직구조를 결정하는가인문사회레포트 ,
개방적 시스템으로서의 조직과 환경의 관계는 상호작용 적이다.
