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작성일 20-05-08 12:45
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대기업들은 재무구조가 튼튼하지도 않으면서 남이 하는 것은 무엇이든 하려고 하는 무계획적인 욕심이 있다아
오늘날의 우수기업을 연구, 分析해 보면 이들 기업은 업종과 규모가 다르고 또 우수 기업으로 발전해 온 과정도 다르지만, 구성원들의 의식구조에 대한 경영관리와 상호작용에 있어서 제각기 독특한 culture적 특징이 존재하고 있음…(투비컨티뉴드 )
다. 대기업들은 재무구조가 튼튼하지도 않으면서 남이 하는 것은 무엇이든 하려고 하는 무계획적인 욕심이 있다아
오늘날의 우수기업을 연구, 分析해 보면 이들 기업은 업종과 규모가 다르고 또 우수 기업으로 발전해 온 과정도 다르지만, 구성원들의 의식구조에 대한 경영관리와 상호작용에 있어서 제각기 독특한 culture적 특징이 존재하고 있음을 알 수 있다아
IBM회사는 조직구성원에 대한 “인간존중” “고객서비스” “상품의 우수성`을 기업culture의 최대가치로 강조하고 있다아 기업culture의 예를 보면 아래의 표와 같다.
`표` 기업culture의 예
우리나라 기업들도 기업culture를 새로운 경영요소로 인식하면
우리나라의 기업culture
목차
우리나라의 기업culture
I. 탈권위주의 성향
II. 상향의식
III. 경영혁신
Reference List
우리나라의 기업culture
오늘날의 우리나라 기업 경영을 보면 제 잘난 멋에 사는 게 life(인생) 이라고 자꾸 떠벌려 놓으려 하는 경향이 짙다.
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우리나라의 기업culture
I. 탈권위주의 성향
II. 상향의식
III. 경영혁신
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오늘날의 우리나라 기업 경영을 보면 제 잘난 멋에 사는 게 life(인생) 이라고 자꾸 떠벌려 놓으려 하는 경향이 짙다.
